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2012
年度版
社員と会社が元気になる休暇制度を
導入しませんか？
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20社分の事例紹介
新日鉄住金 エンジニアリング 株式会社
インターバル休暇、 WLB休暇など
株式会社 長岡塗装店
子の看護休暇
前田建設工業 株式会社
エコ休暇、 子女の看護休暇
株式会社 タカラトミー
リフレッシュ休暇、 アニバーサリー休暇 など
東海ゴム工業 株式会社
育児奨励休暇、 配偶者出産休暇
六花亭製菓 株式会社
メモリアルデー休暇、 バースデー休暇など
株式会社 あおぞら銀行
ボランティア休暇、 シーズン休暇など
太平洋工業 株式会社
リフレッシュ休暇
三菱商事 株式会社
配偶者出産休暇、 ボランティア休暇
広栄化学工業 株式会社
ファミリーデー休暇
株式会社 大丸松坂屋 百貨店
ボランティア休暇、 配偶者出産休暇など
カシオ計算機 株式会社
リフレッシュ休暇、 ボランティア休暇
株式会社 プラムシックス
妻の出産休暇
アステラス製薬 株式会社
公務休暇、 育児休暇など
KDDI株式会社
被災地 ボランティア休暇
公益社団法人 埼玉犯罪被害者 援助センター
犯罪被害者の 被害回復のための 休暇
株式会社 博報堂
フリーバカンス休暇、 ステップ休暇
学校法人 東北薬科大学
配偶者出産休暇、 年次有給休暇 積立制度
日新火災 海上保険 株式会社
病気特別休暇、 ボランティア休暇
国立大学法人 愛知教育大学
子の学校行事 参加休暇、 家族の看護休暇
特に配慮を必要とする
労働者に対する休暇制度とは
ボランティア休暇
リフレッシュ休暇
裁判員休暇
経済社会を持続可能なものとしていくためには､ その担い手である労働者が､ 心身の健康を保持できることはもとより、職業生活の各段階において､
家庭生活、自発的な職業能力開発、地域活動等に必要とされている時間と労働時間等を柔軟に組み合わせ、 心身ともに充実した状態で意欲と能力を十分発揮できる環境を整備していくことが必要です。
特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度とは、「労働時間等見直しガイドライン」における 「特に配慮を必要とする労働者について事業主が講ずべき措置の例」において示されている、
ボランティア休暇、リフレッシュ休暇、裁判員休暇、犯罪被害者の被害回復のための休暇（下記参照）など、 労働者の個々の事情に対応しつつ､ 事業場等において労使の話し合いで与えられる休暇制度です。
「ボランティア休暇」とは、労働者が 自発的に無報酬で社会に貢献する 活動を行う際、その活動に必要な 期間について付与される休暇で、 「社会貢献活動休暇」と呼ばれること
もあります。
「リフレッシュ休暇」とは、職業生涯の 節目に勤労者の心身の疲労回復等を 目的として付与される休暇です。例 えば、勤続3年ごとに5日間の休暇を 付与することなどが考えられます。
犯罪被害者の
被害回復のための休暇
犯罪行為により被害を受けた被害者 及びその遺族等に対して、被害回復 のために付与される休暇です。例え ば、犯罪被害による精神的ショック や身体の不調からの回復を目的とし て、1週間の休暇を付与することな どが考えられます。
❶ 特に健康の保持に努める必要があると 認められる労働者
❷ 子の養育又は家族の介護を行う労働者 ❸ 妊娠中及び出産後の女性労働者 ❹ 単身赴任者
❺ 自発的な職業能力開発を図る労働者 ❻ 地域活動等を行う労働者
❼ その他特に配慮を必要とする労働者
休暇制度導入企業例
4. 新日鉄住金エンジニアリング株式会社
【インターバル休暇、WLB休暇など】 東京都
6. 株式会社長岡塗装店
【子の看護休暇】 島根県
8. 前田建設工業株式会社
【エコ休暇、子女の看護休暇】 東京都
10. アステラス製薬株式会社
【公務休暇、育児休暇など】 東京都
12. カシオ計算機株式会社
【リフレッシュ休暇、ボランティア休暇】 東京都
14. 広栄化学工業株式会社
【ファミリーデー休暇】 千葉県
16. 太平洋工業株式会社
【リフレッシュ休暇】 岐阜県
18. 株式会社タカラトミー
【リフレッシュ休暇、アニバーサリー休暇など】 東京都
20. 東海ゴム工業株式会社
【育児奨励休暇、配偶者出産休暇】 愛知県
22. 六花亭製菓株式会社
【メモリアルデー休暇、バースデー休暇など】 北海道
24. KDDI株式会社
【被災地ボランティア休暇】 東京都
26. 株式会社プラムシックス
【妻の出産休暇】 千葉県
28. 株式会社大丸松坂屋百貨店
【ボランティア休暇、配偶者出産休暇など】 東京都
30. 三菱商事株式会社
【配偶者出産休暇、ボランティア休暇】 東京都
32. 株式会社あおぞら銀行
【ボランティア休暇、シーズン休暇など】 東京都
34. 日新火災海上保険株式会社
【病気特別休暇、ボランティア休暇】 東京都
36. 国立大学法人愛知教育大学
【子の学校行事参加休暇、家族の看護休暇】 愛知県
38. 学校法人東北薬科大学
【配偶者出産休暇、年次有給休暇積立制度】 宮城県
40. 株式会社博報堂
【フリーバカンス休暇、ステップ休暇】 東京都
42. 公益社団法人埼玉犯罪被害者援助センター
【犯罪被害者の被害回復のための休暇】 埼玉県
休暇制度導入企業のツール類
特に配慮を必要とする労働者の例
建設
製造
情報通信
金融・保険
サービス 教育
2006年に新日鉄（現新日鉄住金）から分社独立するの を機会に従来の制度を見直し、当社社員の働き方にふさ わしい制度を導入しました。もともと製鉄関連と、当社 のような建設や設計・エンジニアリングの業務に携わる 社員の働き方には大きな違いがありました。設計・建設 に携わるエンジニアの大半は北九州の小倉や東京にいま すが、プロジェクトが決まると工事現場に赴くため、長 期出張が多くなります。オフィス内で働く社員と違って、 土曜日も出勤し、朝も早くから作業が始まります。また 施工管理者は工事管理のため現場で日中を過ごすので、 デスクワークは、現場の作業が終わった後に行わなけれ ばならず、労働時間も長くなりがちです。
そんな状況を変えるために、工事が終わってから次の 現場に行く間に休みをとるようにすればいいのでは？と、 分社独立後に新たな特別休暇として「インターバル休暇」 を制定しました。プロジェクト従事期間6ケ月を1単位
これは年次有給休暇の有効利用を目的として制定した 休暇制度です。年度内に消化できなかった有給休暇は次 年度に繰り越しすることができ、40日まで積み立てる ことができます。ただし40日を超えると切り捨てとなっ てしまうので、それをあらたに50日まで積み立てでき るようにした制度です。つまり最大で40日＋50日まで 有給休暇を積み立てできることになります。制度として は従来から存在していましたが、積立分の休暇を使用で きるのは私傷病に限られていました。2012年に適用事
インターバル休暇
WLB休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 社員それぞれの働き方に沿って考える ❷ 社員のニーズを吸い上げる
❸ ワーク·ライフ·バランスを積極的に支援
インターバル休暇、
WLB休暇、育児休業取得の促進
働き方に合わせて、
取得しやすい休暇を作る
実践 ！
新日鉄住金エンジニアリング株式会社
マネジメントサポートセンター マネジメントサポートセンター 総務部 人事室 シニアマネジャー 総務部 人事室
坂口 慶樹
さん（右）増田 梓
さん（左）企業プロフィール
●事業内容：製鉄プラント、環境ソリューション、エネルギー開発、 海洋構造物、建築・鋼構造等の設計・建設
●従業員数：1,210名（2012年4月1日現在）
●URL：
http://www.eng.nssmc.com
新日鉄住金エンジニアリング株式会社
VOICE
上記の施策に加え、男性社員の育児休業取得者を会社 として積極的に増やす観点から、育児休業のうち10日 間を男女社員とも有給にしました。10日間ありますから、 土日を挟めば2週間の休暇となります。有給化してから、 取得者は徐々に増えています。男性社員がごく普通に育 休を取得するような会社になってほしいです。
男性の育児休業取得促進
新日鉄住金エンジニアリング株式会社
水野さん 入社して 5年目ですが最初の 2年は内勤で設計の 仕事をしており、そ の後施工管理の仕事 をするようになって からインターバル休 暇を2回利用してい ます。最近取得したのは、福岡の現場から小田原の現場 に移動する間の、2012年2月16日から29日までの約2 週間でした。まず沖縄に2泊3日の旅行に行ったあと、 福岡周辺を車で回りました。後半は門司から大阪まで移 動し、大阪から関東までは途中で何泊かしながらドライ ブを楽しみました。普段はなかなか家族でゆっくり出か ける時間がとれないのですが、連続して休めるインター バル休暇は長期で休める貴重な機会となっています。家 族もインターバル休暇の存在を知っていますから、いつ 取得できるのか決まったらすぐに教えてほしいと言われ ています。今度はどこに行こうかな？ と次のインター バル休暇が楽しみです。
男性社員で育児休業を取得したのは会社で第1号とい うことでした。制度があることは知っていましたが、そ んなに簡単に取れるとは思っていなかったので、上司に 妻の出産予定を話したところ、育児休業の取得を勧めら れたのがきっかけで、「では取ろう」と乗り気になってし まったわけです。職場の上司の導きと、周りの理解があっ たおかげですね。ちょうど異動のタイミングと重なって 仕事の引き継ぎも進めていたこともあり、比較的スムー ズに休むことができたのも幸いでした。実際に休んでみ ると、夜中でも2時間おきに泣いて母乳をほしがるなど、 とにかく眠れないのが辛く、休暇どころではありません でした（笑）。でも身をもって子育ての大変さを知ること ができたのは、自分の中では貴重な体験となりました。 妻を見る目も、子どもを見る目も変わりました。自分が 取得したときはまだ有給休暇ではなかったのですが、今 は10日の有給休暇になってより取得しやすくなってい るので、後輩たちにはぜひ勧めたいですね。子育ての大 変さを男連中にも知ってもらいたいです。
永盛さん インターバル休暇にしろ育児休業にしろ、周 囲のサポートがあってこそ、本人も安心して休むことが できると思います。育児休業の場合、取得する時期があ る程度はっきりとしていますから、人員の補充など、時 間的な余裕を持って準備することが可能です。男性社員 が育児休業を取得するケースはまだそう多くはありませ んが、取得者が増えるよう、これからもサポートしてい きたいと思います。
小田原ロジスティクスセンター新築工事作業所長
永盛 孝幸
さん（右）小田原ロジスティクスセンター新築工事作業所 工事担当
水野 公義さん（左）
（インターバル休暇、育児休業）
由を大幅に拡大し、名称も新たにWLB休暇（ワーク·ラ イフ·バランス休暇）としてスタートしました。
これは2010年から始まった「女性活躍推進」活動の取 組も反映したものです。この取組は、女性社員が今まで 以上にやりがいを感じながら働くことができるように、 女性の活躍について、社内説明会を始め、講演会や研修 の開催などを通して理解を深めるとともに、育児・介護 支援の制度の充実に向けた活動をしています。WLB休 暇の適用事由拡大にあたっては、「出産・育児関連事項」 として慣らし保育、妊娠時体調不良、不妊治療等を加え ました。また、従来、介護事由の場合は要介護の認定を 受けた場合に限られていましたが、社員の声を聞いてい ると、要介護レベルではなくとも、足が不自由なため付 き添って医者に連れていかなくてはならないようなケー
仕事と家庭生活の両立を考えるようになったのは、良 い仕事のできる人材の安定的確保と定着を考えてのこと です。職種がら入社しても定着せず辞めてしまう若い世 代が多く、今から15年ほど前は、1年の間に5名入って 7名辞めていくような状況でした。毎月メンバーが変わ ることもあり、これでは技能資格を持った社員が育たず、 会社の存亡にも関わると大きな悩みになっていました。 始業時刻も朝早く、典型的な3Ｋ（きつい・きたない・ きけん）職場で決して働きやすい状況ではありませんで した。ベテラン従業員から「若い人が定着しないのは会 社の側にも原因があるのではないか」と言われたことも あります。特別な有給休暇の導入も含めて何らかの対策
子の看護休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 従業員の多様な働き方が可能となることを 第一に考える
❷ 従業員の現状に則した利用可能な形にする ❸ どのような年代の従業員にも制度が行き渡るよう
公平性を保つ
子の看護休暇
ワーク·ライフ·バランスの充実で
安定雇用を目指す
実践 ！
株式会社長岡塗装店
常務取締役
古志野 純子
さん企業プロフィール
●事業内容：塗装、防水、建築、土木、熱絶縁工事業
●従業員数：28名（2012年4月現在）
●URL：
http://www.nagaoka-toso.co.jp/
株式会社長岡塗装店
が必要だと感じていました。1998年に高齢者継続雇用 制度を導入し、ベテランの職人を確保するとともに、若 い従業員の定着・育成の観点から、個々のニーズに沿っ た働き方のできる環境整備に取り組みました。
VOICE
制度を充実することで、ここ5年は退職する社員は1 名もなく、毎年技能資格取得者も増えています。
年次有給休暇も気兼ねなく取得できるようになって きていることで、社内の雰囲気も良くなってきました。 従業員が休みをとることには「プラス」の効果がありま す。休むために誰かに仕事を代わってもらうには作業 の「マニュアル化」や、仕事の内容を代わりの誰かに的
両立支援のための施策
株式会社長岡塗装店
有本さん 子の看護 休暇をよく利用して います。子どもの具 合が悪いときには近 くに母がいるので預 けるのですが、出勤 前に病院に連れてい かなければならない こともあり、そのと きに休暇を30分単位 で使えるのはとても 助かります。子ども が小さいときは「熱が出ました」などと保育園から毎月 のように電話があり、そうしたときにたびたび30分単 位の休暇を取得して早退して迎えに行くことができま した。子どもが二人いるので、それぞれで取得できる のもありがたいことです。
竹下さん 私の場合は子どもが病気のときは病後児保 育に預けるのですが、朝の診察に連れて行く時に30分、 夕方迎えに行く時に30分の休暇を取得して対応してい ます。30分単位で取得できるのは本当に助かっていま す。また、保育料の1/3補助という制度があるのですが、 病後児保育の場合も同じく補助があり、1日1300円の 病後児保育料の1/3を補助してもらえるので、ありが
たく思っています。保育所の他のお母さんから羨まし がられています。
長岡さん 私も病後児保育を利用するときに休暇を活 用しています。入社してまだ間がなく年次有給休暇も 少ないため、こういう制度がある便利さを身にしみて 感じています。
竹下さん この休暇制度がなかったら年次有給休暇を 取りきって、その後は欠勤になっていると思います。 それくらい子の看護休暇を利用しています。逆にこの 制度があるからこそ、今も勤めていられるのでとても 感謝しています。朝夕30分ずつ休めることで、その間 はちゃんと仕事ができるのは自分のためにもなるし、 他のみなさんに迷惑をかけずにすみます。1時間の休み ですむのと1日休むのとは大きな違いだと思うので、す ごく助かっています。
有本さん 子の看護休暇を子が18歳になるまで利用で きるというのは、親としてとても安心感があります。 社員のそれぞれのケースに応じて、臨機応変に制度を 見直してくれるのがうちの会社のありがたいところで す。経営者が社員の現状を把握し、個々の事情も理解 してくれます。ですから育児のことなど困ったことが あったときは、どうしたらいいかすぐに相談します。 どんなことでも話せる相談しやすい雰囲気がある会社 です。
総務部
長岡 絵美
さん（左）有本 裕子さん（中央）
竹下 希
さん（右）（子の看護休暇）
エコ休暇とは、社内外で環境貢献活動をした社員に 与えられる特別休暇です。活動の中身に応じてエコポ イントが定められており、エコポイントは休暇以外に もさまざまな商品と交換することができます。制度を 作る過程で、ポイントと交換するのは何がいいかを社 員にアンケートを取って調査したところ、休暇を取り たいという声が多くありましたので、家族とコミュニ ケーションを取るきっかけになる休みになればという 思いも込めて、エコ休暇を導入しました。年度内に取 得できるエコ休暇日数は5日までと決められており、累 積で500ポイントを貯めると1日のエコ休暇と交換する ことができます。
建設業界は現場での仕事がメインになるため、土曜 日に作業をするのも当たり前で、なかなか年次有給休
エコポイントの発想の背景には、全社員・家族を含め た全生活領域で環境活動を推進するという「MAEDA環 境経営宣言」があります。その活動を広めていく中で、 環境活動の「見える化」をしようとエコポイント制度が誕 生しました。活動にポイントをつければ、それぞれが関 わった活動の蓄積が目に見えるようになります。また休 日にボランティアに出かけるなど、環境活動を続けるに は家族の理解・協力が必要です。そのためには家族も楽 しんで参加でき、なおかつインセンティブとして何かを 得られるような制度が望ましいということになり、前田 建設独自のエコポイント制度「Me-pon（ミーポン）」が生 まれたのです。ミーポンにはさまざまなエコ活動が用意 されています。社員はその中から活動したい項目を選ん で申告し、会社はその活動に応じてポイントを発行する
エコ休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 社員と家族は一体である ❷ みんなで楽しくとりくめる ❸ 家族の笑顔を考える
エコポイント制度
エコ休暇、子女の看護休暇
エコポイント制度で
社員と家族のエコ活動を応援
実践 ！
前田建設工業株式会社
経営管理本部 管理部 人事グループ マネージャー
市野沢 政道
さん企業プロフィール
●事業内容：建築・土木等建設工事の請負（総合建設業）
●従業員数：2,746名（2012年3月31日現在）
●URL：
http://www.maeda.co.jp/
前田建設工業株式会社
VOICE
子女の看護休暇
前田建設工業株式会社
というシステムです。2010年に導入されてからは、ミー ポンの制度を説明した冊子を作成して社員全員に配布し ました。ポイントを貯めるとこんなものと交換できます よと、商品も掲載しました。エコ休暇を取得できること も記載し、あわせてどのようなエコ活動があるかも紹介 しました。さらにミーポンのキャラクターを作り、専用 のホームページではキャラクターが登場する4コマ漫画 も掲載と、楽しさをアピールする工夫を盛りだくさんに 用意しました。専用のホームページは自宅からも見られ るようになっています。
ミーポンを通じた活動は日経エコロジー賞を受賞し、 社外からも高い評価をいただいています。
毎年実施している社内アンケートで、子の看護休暇を 取得できる日数が十分ではないという声がありましたの で、当初は法定どおりの子ども1人あたり年5日であっ
た休暇日数を、子が1人でも年10日まで取得ができるよ うに制度を拡大しました。対象期間についても、法定の 基準を上回る小学校2年生まで取得できるよう配慮して います。
また、子育てサポートのための育児休業期間の延長、 育児時短勤務の対象期間の延長なども行っています。 2011年からはワーク·ライフ·バランスの充実を図るた めに、ワーキンググループを立ち上げ、作業所へのヒア リングや社内アンケートの実施、ワーク·ライフ·バラン スに関して先進的な企業へのヒアリングなどを実施し、 更なる制度の拡充を目指しています。
これらの制度を整えることで、現在では妊娠・出産を 理由に退職する女性はほとんどいなくなっています。職 場での理解も進んでいるので、周りも子育てを応援して くれ、産休、育休の取得はスムーズに進んでいます。
以上のように、当社では家族とのつながりや一緒にす ごす時間を大切にし、社員の明日へのパワーの源になる ような施策を、今後も進めていきたいと考えています。
以前はCSR・環境部 に所属しており、ミー ポ ン の 制 度 設 計 に 携 わっていました。導入 後は自らもエコ活動に積極的に参加して、ポイントを 貯めています。私が行っているエコ活動の一部を紹介 します。自転車通勤をすると1年間で360ポイント、2 年で720ポイントになります。夫婦でエコ検定の資格 を取ると2人分で750ポイント。エコブログは月々20 ポイント。環境ボランティアに参加すると1回40また は80ポイント。家族3人で参加すると3倍になります。
このようにいろいろなエコ活動にチャレンジすると、 思いのほかポイントが貯まるものです。ミーポンの導 入当時、ポイントを貯めたら何がほしいか妻に聞いた ところ、「子育てで使うから自転車がいい」、また「子育 てで疲れているから休暇を取って旅行に連れていって ほしい」とのことでした。
調達部
土木グループ リーダー
林 昌明
さん（エコ休暇）
取得したエコ休暇を利用し、房総の山の中にホタルを 見に行きました。子どもがまだ小さいため、車が渋滞す る休日には出かける気になりません。平日に休めるエコ 休暇だからこそ、安心して遠出することができました。 おかげでのんびりと家族団らんを楽しめました。
山之内製薬と藤沢薬品が合併してアステラス製薬グ ループが発足した2005年以降、ワーク·ライフ·バラン スを考慮しながら、社員が安心して仕事に専念できる働 きやすい会社づくりの一環として休暇制度改善に取り組 んでいます。目的別に10以上の休暇制度があり、その 中の公務休暇をご紹介します。もともとは勤務時間中に 選挙など公民としての権利行使、義務の履行を想定して いたのですが、現在では広い意味での公務であれば取得 できるようにしています。裁判員制度による休暇や、日 本代表になったスポーツ選手が競技参加に係わる休暇取 得についても対象としました。
社員にシッティングバレーボール選手がおり、この休 暇を利用してロンドン・パラリンピックに出場しました。 このように国を代表するスポーツ選手たちを会社が支援
子育て家庭を応援し、子どもを産み育てやすい環境作 りをサポートするための休暇も整備しています。育児休 暇として、配偶者が出産する場合に、5日を限度として 出産日（予定日）前2週間から出産後8週間の期間で休暇を 取得できます（2010年4月新設）。出産当初から男性社員 に育児参加を促し、仕事も家庭も大事にするワーク·ライ フ·バランスの考え方が浸透する事を期待しています。
看護休暇は法定通り小学校就学の始期に達するまでの 子の看護休暇に加えて、小学校就学以上の子（子であれ ば年齢制限無し、同居別居を問わない）に対し年間1人5 日（2人以上は10日）の休暇が取得でき、うち5日は有給 休暇です。さらに、配偶者、親（義父母、養父母含む）の 看護に対しても年間最大5日の休暇取得が可能です。い ずれのケースも半日単位での分割取得が可能です。
公務休暇
育児休暇、看護休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 取得しやすさに重点を置く ❷ 職場の理解を醸成する
❸ 新規の制度導入時の説明を丁寧に行う
公務休暇、育児休暇、看護休暇、
特別療養休暇、介護休暇、骨髄ドナー休暇
安心して仕事に専念できる、
働きやすい職場を作る
実践 ！
アステラス製薬株式会社
人事部 制度企画グループ 課長
坂本 顕久
さん企業プロフィール
●事業内容：医薬品の製造、販売および輸入
●従業員数：5,836名（単体）、17,085名（連結）（2012年3月31日現在）
●URL：
http://www.astellas.com/jp/
アステラス製薬株式会社
VOICE
特別療養休暇、介護休暇
骨髄ドナー休暇
アステラス製薬株式会社
私傷病には特別療養休暇を取得できます。同一の傷病 または重度の妊娠障害によって連続1ヶ月の療養を経た 後もなお継続して療養が必要な場合には、年次有給休暇 を使って1ヶ月療養した後に操業日30日の特別療養休暇 が付与されます。その後、年次有給休暇が残っている場 合にはさらに有給休暇も利用できるので、長期入院にな る場合などには欠勤に入るまで、休暇を長く使うことが できます。あくまでも職場復帰してもらうことを前提に、 安心して治療に専念してもらうための制度です。
介護休暇は要介護状態にある家族を介護する場合、要 介護者1人に対し年間5日、2人以上の場合は年間10日 の取得ができ、うち5日は有給休暇です。これも半日単 位で分割取得できます。
骨髄提供をする社員に対して便宜をはかるため、休暇 を設けています。日数に制限はなく、必要日数の休暇取 得ができます。骨髄バンクへのドナー登録・検査も休暇 の対象とし、丸1日必要のない場合には時間単位で利用 することができるなど、柔軟性のある使い方をしてもら えるようにしています。
このように様々な目的休暇を整備しているので、社員 は個々のケースに応じて休暇を取得することができます。 これらの目的休暇は、社員が直面するライフイベントに 対してサポートできる制度にしたいとの思いで設定して います。家族のために育児休暇、看護休暇、介護休暇な どが使え安心感もあります。新しい制度を導入するとき は、上司やマネージャーに直接説明し、制度を正しく理 解してもらうよう働きかけています。社員全体には社内 ホームページに案内文書を掲載し、説明会を開くなど普 及に努めています。また、自社開発の時間管理システム THOTAS（Travelexpense,Health,OverworkTotal AdministrativeSystem）を2012年度に導入しました。 THOTASは、勤怠データ、入退館記録、出張時間データ を本人と上司が確認でき、長時間労働防止の取組みに効 果的であることに加え、会社が整備している多くの目的 休暇の中から特定の休暇を選ぶとその休暇の利用方法や 手続きの有無についても表示され、従業員へ目的休暇制
2010年にオクラホマで開か れたシッティングバレーボール 世界選手権に出場する時に、強 化選手に登録された段階で、上司から合宿と大会に参加 する際に取得できる公務休暇があることを知らされまし た。他の選手達と話していても、強化選手登録の段階で 休暇を取得できるのは珍しく、大変羨ましがられていま す。その後ロンドン・パラリンピックの出場権をかけた アジア・パラリンピック、2011年には上海での強化合宿、 北京での大会と、その都度2、3週間の公務休暇を取得 して参加しました。さらに2012年のロンドン・パラリン ピックではほぼ1ヶ月の公務休暇を取得し、欠勤を心配 することなく試合に専念できました。
もし年次有給休暇を使って大会や合宿のために休むと なると、年次有給休暇をすべて使い切ってしまい欠勤扱 いとなり、当然評価にも影響します。私は、このような 心配をしなくて済むのでとてもありがたいと感じていま す。他の選手の話では、休暇制度があっても上司に利用 をしたい旨を伝えたら目を合わせてくれなかったことも あるそうです。私の場合、1ヶ月もの間、職場を離れま したが、職場のメンバーがフォローしてくれたので仕事 が滞ることはありませんでした。
世界選手権に出場する時も職場の皆が「頑張ってきて」 と応援してくれましたし、ロンドン・パラリンピックの 出場が決まり1ヶ月の休みをとることを上司に伝えた際 は「今はバレーのことを考えていたらええねん。」と後押し してくれました。また職場では、東京から経営トップも 駆けつけて下さって盛大な壮行会を開いていただき、そ の様子は社内ホームページでも紹介されました。
上司や職場の理解とともに、会社の制度として公務休 暇があるのは本当にありがたいことです。
アステラスリサーチテクノロジー株式会社 ロンドン・パラリンピック
シッティングバレーボール選手
菊池 智子さん
（公務休暇）
「ゼロから1を生む」というのが弊社の商品企画ポリ シーです。これまで存在しなかった製品をつくり出すに は、言うまでもなく社員が常に創造性豊かである必要が ありますが、そのためには、社員一人ひとりがプライベー トを充実させ、仕事とうまくバランスをとることが大事 です。仕事の成果をあげるのに役立つ広い視野や知識、 スキル、そして人脈は、仕事以外のプライベートな場で つちかわれることも多いものです。仕事とプライベート が互いに刺激しあい、いい影響を与え合う「仕事とプラ イベートの好循環」の実現をサポートするために、休暇 制度の整備を進めてきました。
リフレッシュ休暇は勤続10年、20年、30年で取得で きる長期休暇で、これまでの勤務に対する慰労と、今後 のさらなる活躍のために心身ともにリフレッシュしても らうことを目的としたものです。それぞれ連続5日の休 暇が付与され、前後に土日をつなげると最長9日の長期
時間有給休暇は、次世代育成委員会からの要望で設け られた制度です。子育て中の社員からの意見に、例えば 夕方子供を病院に連れて行かなければならない場合、以 前は半日休暇を取得せざるを得ず、1時間早く退社する ために半日有休を使うのはもったいない、何とかしてほ しいというものがありました。要望があった当時は時間 単位の年次有給休暇が法的に認められておらず、すぐに は要望に応えられなかったのですが、法改正で認められ るようになると同時にこの制度を取り入れました。制度 化してみると、思いがけず管理職から「ちょっと病院に 行くのに1時間ほど抜けたいというときに、1日や半日 休まなくていいので助かった」という声があがりました。 ちょっとした用事のために丸1日休むのは難しい、とい
リフレッシュ休暇
時間有給休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 長期休暇取得を「あたりまえ」に
❷ 社員の意見をとり入れた、利用しやすい制度 ❸ 会社主催のイベントで休暇取得を促進
リフレッシュ休暇、ボランティア休暇
仕事とプライベートの好循環で
社員の能力を再大限に発揮
実践 ！
カシオ計算機株式会社
総務人事統轄部人事部 総務人事統轄部人事部 人事開発グループ グループマネジャー 人事開発グループ
受川 浩之
さん（右）萱場 庸介
さん（左）企業プロフィール
●事業内容：電子機器の製造、開発、販売
●従業員数：2,608名（2012年3月31日現在）
●URL：
http://casio.jp/
カシオ計算機株式会社
VOICE
う多忙な管理職でも、時間有休ならば利用しやすいよう です。
弊社にはボランティア休暇というものがありませんで した。2011年の東日本大震災が起きて、社員から「ボ ランティアに行きたいので、気兼ねなく休める休暇がほ しい」という声があがり、急遽対応策を考えました。弊 社では年次有給休暇の積立制度を導入していますが、積 立休暇の取得事由の「特に人事部長が認めた場合」という 項目を適用することにより、ボランティア活動のために も取得できるようにしました。弊社の積立休暇は、失効 した年次有給休暇から年に4日に限り積み立てることが できるもので、上限が30日までとなっています。利用
ボランティア休暇
カシオ計算機株式会社
できる用途は私傷病、介護・看護、ドナーとなる場合等 で、原則は年次有給休暇をすべて消化し、それでも足り ないときに限られます。ただしドナーとこのたび加えた ボランティアについては、年次有給休暇が残っていても 優先的に使うことができます。
2011年の10月には、CSR推進室の主催で被災地支援 ボランティア活動を実施しました。カシオグループの社 員が参加し、宮城県七ケ浜町ボランティアセンターの指 導のもと、土のうの作製、海岸線の道路整備作業、倒壊 した民家の屋根瓦の除去・回収作業に従事しました。参 加した社員からは「今後もボランティア休暇を活用して こういった活動に参加したい」という声が寄せられまし た。2011年のボランティア参加実績は個人参加で17名、 会社主催のもので11名でした。
今からおよそ10年前の勤続 10年目のときのリフレッシュ 休暇は、韓国に1週間出かけ ました。当時はアジア向け製 品の海外営業を担当していたこともあり、隣の韓国につ いての知見を広げてみようと、通常の出張では行けない ところを中心に回りました。韓国の文化的歴史的な背景 を見聞きするいい機会になったと思います。このような 長期休暇があるからこそ実現できた旅行です。リフレッ シュ休暇は皆が楽しみにしている休暇ですので、私の知 る限りでは、これまでに取らなかった社員は、一人もい ません。非常に多忙な営業社員でも取得しています。
とにかく、社内のすべての職場がリフレッシュ休暇を 取りやすい雰囲気にあって、休暇中はまわりが仕事をカ バーするのも当然のことになっています。もちろん休暇 取得者も時期を選ぶようにしていて、例えば海外営業で すと、海外の取引先はクリスマスで1週間休みますので、 そういう時期に合わせて取得するなど、仕事に支障をき たさないような工夫をしています。私は昨年、勤続20 年目を迎えたのですが、昨年は取得できなかったので、 1年延期して今年の年末に取得する予定です。
戦略統轄部 システム戦略部 海外PS営業課
平野 謙治さん
（リフレッシュ休暇、ボランティア休暇）
ボランティア休暇はこれまでに4回取得しています。 子どもの頃に父親の仕事の関係で岩手県に6年間住んで いたこともあり、今回の大震災はとても他人事に思えま せんでした。最初にボランティア休暇を取得したのは 2011年の4月で、岩手県の社会福祉協議会が県外のボ ランティアを募集していたものに参加しました。大槌町 の個人宅でのガレキ処理作業でした。2回目は6月に山 田町へ出かけ、泥だらけになってしまった「鯨と海の科 学館」の泥出し作業、次の日は支援物資の仕分け作業の 手伝いをしました。3回目は7月に再び大槌町にて、鮭 が遡上できるようにするための川の清掃作業。4回目は 弊社のCSR推進室が募集した災害復旧ボランティアに参 加して、宮城県七ケ浜町の海岸林の清掃と再生作業を行 いました。いずれも、1～2日のボランティア休暇を取 得し、土日につなげて利用しました。
ファミリーデー休暇を制定したのは、子育てを支援す る休暇制度を考えようと取り組んだことが始まりでした。 弊社では「楽しい職場と業績向上を両立できる社内環境 を作る」を経営理念に掲げ、従業員の仕事と家庭の両立 を目指しています。そうしたなか、2004年に当社社長 が習志野市の「次世代育成支援対策行動計画策定」の懇話 会に参画したことで、企業の担う責任の大きさを改めて 認識し、次世代育成支援を具体的な形で実現するべく活 動が始まりました。
翌2005年からは社内にワーク·ライフ·バランス委員 会を設置し、働きやすい職場作りのための活動に取り組 んでいます。委員会は女性パート社員、子どものいる男 性、部長クラスの管理職など、社長が任命したメンバー からなります。定期的に会議を開き、議事録を食堂に掲
ファミリーデー休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 社員代表の委員会を作って検討する ❷ 社員の声をすくいあげて反映する ❸ 利用しやすい休暇名称を考える
ファミリーデー休暇
次世代育成支援の活動をベースに
休暇制度を拡充
実践 ！
広栄化学工業株式会社
管理部 部長
下田 功男
さん企業プロフィール
●事業内容：化学工業品の製造、加工、販売等
●従業員数：60名（2012年4月現在）
●URL：
http://www.koei-chemi.co.jp
広栄化学工業株式会社
示しています。委員会の活動の一環として全社員を対象 としたワーク·ライフ·バランスに関するアンケートを実 施、その結果を踏まえて行動計画を策定し、全社員に配 布しています。2008年には習志野市の「子育て支援先 端企業」の第1号の認定をもらい、社外においても弊社 の取組や活動に対して高い評価を得ています。
ワーク·ライフ·バランス委員会において、次世代育成 支援策の一つとして休暇の制定について検討が始まりま した。子どものいない社員にとっても公平な制度とする ために誕生日休暇の形をとることとし、この休暇制度の 本来の目的である子育て支援の意味合いを込めてファミ リーデー休暇と名づけました。本人の誕生月に1日、休 暇を取得することができ、誕生月に取得できない場合に は翌月まで取得可能としています。それでも仕事の都合 でどうしても翌月までに取れないという場合には、個別 に対応しています。
VOICE
休暇制度ではありませんが、ワーク·ライフ·バランス 委員会の行動計画にある子育て支援の一環で「家族と夕 食を食べる日」という、週に2回のノー残業デーを実施 しています。家庭を大事にすることは社会の原点でもあ りますので、「夕食を家族と食べてコミュニケーション を図ってほしい」という思いを込めてこのような名称と しました。この日は社内放送をして、各職場の協力を得 ながら計画的に仕事を進めてもらうようにしています。 半日休暇の取得可能回数の拡大も行いました。年次 有給休暇の半日取得ということですが、従来は年4回の 取得が認められていました。社員の声を聞くと、病院 に通院したり、役所に行くなどの用事が多くあるので もう少し使えるようにしてほしいということでした。
さらなるワーク·ライフ·バランスの充実
広栄化学工業株式会社
検討の結果4回から8回に増やし、子育てや介護など特 別な事情がある場合には最大12回まで取得可能としま した。
現在の行動計画の中で検討しているのは「子の看護休 暇」です。無給だとなかなか利用できないので、有給に する方法を模索しており、繰り越すことのできない年 次有給休暇を積み立てた「療養休暇」の使用できる範囲 を拡大する案などを検討しているところです。「介護休 暇」にも適用できるようにすれば、会社の負担もなく、 社員も安心して看護や介護にあたることができるので はないかと思います。
ワーク·ライフ·バランスを推進できる企業は、経営管 理がうまくいっている企業ということができると思い ます。弊社の場合も、誰もが休暇を取れるということ は交代要員が育つことにもつながり、多能工化が進む ことにもつながっています。また、男性中心だった職 場に女性を増やし、男女とも働きやすい職場を目指し ています。
ファミリーデー休暇 はとても取得しやすい 休暇です。家族や自分のための休暇という意識が社内 に浸透していますので、気兼ねなく取得することがで きます。平日の空いている時間にデパートや映画館に 行けるので、混雑を気にせずのんびり過ごせるのが何 よりうれしいですね。家族で旅行に行く場合も、金曜 日にファミリーデー休暇を取得すれば週末をのんびり と過ごせますし、金曜日は平日料金で宿泊できるとい うメリットもあります。職場のみんなも「せっかくだか ら土日をつなげて休んだら？」と言ってくれるので、と てもありがたいです。人によっては年次有給休暇をつ なげて取得し、海外旅行に行くケースもあります。こ のような休み方ができると、リラックスできてストレ
管理部 受付事務所
吉橋 宜江
さん（ファミリーデー休暇）
ス解消にもなります。誕生月に取得する休暇なので、 会社が誕生日を祝福してくれている気持ちになり、こ れからも頑張って仕事をしようという意欲もわいてき ます。
社員食堂には全員の誕生月の表が貼ってあります。 社内イントラネットの出退勤のページにも、誰がファ ミリーデー休暇を取得しているのか記載されているの で、休み明けの人に「どこかに旅行してきたの？」などと、 つい話しかけてしまいます。日頃あまり話をしない人 とも、ファミリーデー休暇が共通の話題になるので、 社内のコミュニケーションの活性化にも効果的だと思 います。
リフレッシュ休暇は、年齢の節目に連続休暇を取得し てゆっくりと休むことを奨励しているもので、30歳・35 歳では連続2日、40歳・45歳・50歳・55歳では連続3日、 自分の年次有給休暇を使用して休むことができる休暇で す。土日をつなげれば連続4日、5日の連休になります。
50歳になると、これとは別に特別休暇5日間が付与さ れ、この休暇と合わせて旅行に行くことができるリフ レッシュ旅行制度があります。つまり、50歳のときには、 特別休暇5日間に本人の年次有給休暇（最大3日間）、土 日を合わせて最大12日間の連続した休暇を取ることが できます。また旅行には、勤続年数に応じて会社からの 補助金が出ます。
普段、なかなか連続して休む事ができないという社員 も多いのですが、こうした長期の休暇を会社として設定 することで、本人のリフレッシュになることはもとより、
当社は2008年に厚生労働省から「仕事と生活の調和 推進モデル事業所」に指定されたことを受け、ワーク·ラ イフ·バランス推進策を検討するグループワークを実施 しました。ワーク·ライフ·バランスの考え方を社内で普 及させるために、ハンドブックを作成して配布しました。 また、毎年11月23日をWLB(ワーク·ライフ·バランス) の日に制定し、その日を含む1週間をWLB週間と定め ています。ワーク·ライフ·バランスに関する標語、3行 レター、ポスターや「私のWLB宣言」を募集し、優秀作 は定期的に発行しているワーク·ライフ·バランス通信に 掲載して社員の意識高揚を図っています。募集の際には、
リフレッシュ休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ グループワークで検討する ❷ 多彩な周知方法を駆使する ❸ 社員の声を吸い上げる
ワーク·ライフ·バランスの実現
全社をあげてワーク·ライフ·バランスを
浸透させる
実践 ！
家族と過ごす時間を増やしてもらう狙いがあります。職場では仕事の引き継ぎ等でコミュニケーションを活性化 し、仕事の見直しをする機会にもなります。ゆっくりと休 暇を満喫することは、仕事と生活の充実を図るワーク·ラ イフ·バランスの大切さを実感する好機ともなります。誰もが気兼ねなく休みを取れるような職場風土にする ためには、休暇取得が特別なことではないと思ってもら う必要があります。そうした背景から、連続して休暇を 取得する機会を増やすために、リフレッシュ休暇を制度 化しました。
リフレッシュ休暇
太平洋工業株式会社
人事部 部長 人事部 課長
林 貴久
さん（左）今枝 和子
さん（右）企業プロフィール
●事業内容：自動車部品、家電製品、電子機器製品等の製造、販売
●従業員数：1,630名（2012年4月現在）
●URL：
http://www.paciic-ind.co.jp/
VOICE
半日有給休暇、積立有給休暇
太平洋工業株式会社
過去の入選者の標語をプリントした使い捨てカイロを 参加賞として提供しました。当初の標語には、育児休 業のための「育児を頑張りましょう」といったものが多 かったのですが、「仕事の時間を頑張れば生活の時間も 生まれる」、「効率よく仕事をすることが大事」という内 容に変化してきて、これはワーク·ライフ·バランスにつ いてより踏み込んだ意識が芽生えてきた結果と喜んで います。
ワーク·ライフ·バランスのグループワークでは、社員 からのさまざまな意見がとり上げられ、制度に反映さ
れたものもあります。これまでもあった半日有給休暇 は年間12回まで取得できるというものでしたが、子育 て中の社員からはそれでは足りないという声があがり、 年間20回に拡大しました。また失効する有給休暇を年 間3日、合計20日まで積み立てる積立有給休暇は、そ れまで私傷病に限っていたのですが、子どもの看護や、 ボランティア活動に使いたいという声があがったため、 そのように拡大しました。家族を大切にし、地域、社 会に貢献することが大切であるというワーク·ライフ·バ ランスの観点から、これらのケースでも休暇取得がで きるようにしたのです。ボランティア活動についても、 5日以上の休業が予定される場合に取得できることとし ました。
2011年の年末に50歳のリフレッシュ旅行制度を利 用して、家族で海外旅行に行ってきました。年末年始 の休暇につなげたので全部で16日の長期休暇を楽しむ ことができました。今回のリフレッシュ休暇をどのよ うに過ごすかについては、1年くらい前から家族と相談 していました。中学生と高校生の子どもは部活動で忙 しく、スケジュールを合わせるには、試合がない年末 しか選べませんでした。子どもの成長とともに家族で 出かけることも少なくなってきたこともあり、この機 会に皆で出かけたいと思っていたので、どうしようか ギリギリまで悩みました。思い切って1ケ月前に会社へ 報告をして了解をもらいました。本来は四半期の棚卸 で大変な時期にもかかわらず、こうして休むことがで きたのは職場の皆の協力があったからこそです。休暇 の取得後、旅行の様子は家族の写真とともに社内報に 掲載されました。
第二事業部 第二営業部 生産管理G 課長
武藤 良宏
さん（リフレッシュ休暇）
私の仕事は生産管理ですので、休みにあたっての仕 事の調整は、各工場に事前に休暇を取得することをア ナウンスし、何かあったときの連絡先など必要な事項 の伝達を行いました。職場では当時の部長が私の仕事 を代行してくれるなど、グループ皆にカバーしてもら えたのはありがたいことでした。
東京都が推進する「少子化打破緊急対策」を受けて、 2010年からワーク·ライフ·バランスの実現に向けた3年 間のプロジェクトに取り組んでいます。その中でまず解 決したかったのが、休暇取得のしにくさについての問題 でした。「なぜ有給休暇を取得できないのか？」について 全社員にアンケートをとって調査したところ、「仕事が 忙しい」という理由よりも、「取りづらいため」というの が一番多い回答結果となりました。やはり上司が積極的 に休んでくれる部署でないと、部下が休みを言い出しづ らいという実情があるようでした。また仮に申請するに しても、例えば「グアムに行ってきます」という理由では、 申請しにくいのでためらってしまうという声もありまし た。そこで2010年に導入されたのが「リフレッシュ休 暇」です。タイトルをつけることで、申請がしやすくなり、
導入当初から社員に喜ばれ、各部で計画的に取得する ようになっていきました。チーム内の業務調整も積極的 に行われるようになり、社員からは業務も改善される「い い制度」であるという反応もありました。計画的に仕事 をし、計画的に休みをとるというのはワーク·ライフ·バ ランスにもつながります。当初から社員の協力が得られ、 休暇取得のための業務の分担もスムーズに進んだのには、 やはりトップの理解があり、会社ぐるみで目標達成に向 かっている姿勢が社員に伝わったことが大きかったと思 います。ワーク·ライフ·バランスの実現に向けて活動を 開始したときは、社長のサインが入った宣誓ポスターを 社内各所に掲示して周知し徹底しました。役員も計画的 に休暇を取得し、その休暇計画を幹部社員にオープンに してくれたので、それを見た部門長やマネージャーも休 暇を取得しやすくなったということもあります。
リフレッシュ休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 社員の声に耳を傾ける ❷ 全社一丸となって取り組む ❸ 休暇の申請がしやすい名称の工夫
全社一丸となって推進
リフレッシュ休暇、アニバーサリー休暇、
ワーク·ライフ·バランスの推進
ワーク·ライフ·バランスの実現で
社員と家族を大切にする
実践 ！
株式会社タカラトミー
連結管理本部 連結人事室 ワークライフバランス課 課長
鈴木 茂
さん企業プロフィール
●事業内容：玩具・雑貨・カードゲーム・乳幼児関連商品の企画、製造および販売
●従業員数：642名（2012年3月31日現在）
●URL：
http://www.takaratomy.co.jp/
株式会社タカラトミー
VOICE
リフレッシュ休暇と同時にアニバーサリー休暇を設定 しました。当初はバースデー休暇という名称でした。こ れは、リフレッシュ休暇でも取りづらいという人がいる かもしれないため、誰もが迎える誕生日なら、取得でき るだろうと考えたものです。組合からもリフレッシュ休 暇の他に何かプラスしては？という意見が出ていたので、 双方の考えを統合して導入しました。誕生月の中の1日 を休暇にできる制度としてスタートしましたが、2年目 の2012年には、誕生月が繁忙期にあたると休めないので、 もう少しフレキシブルに取得したいという社員の声から、 アニバーサリー休暇に発展させました。これにより、自 身の誕生日に限らず、家族の誕生日、結婚記念日など、
ワーク·ライフ·バランスに対して正しい理解を得ても らうために、外部講師を招いて社員研修を行ってきま した。幹部職向けの研修ではグループワークでディス カッションも実施し、社内全体での理解を図りました。 また育児と仕事の両立を支援するため、2010年から子 育て両立・イクメンセミナーや、育児休業から復帰す る社員を対象とした職場復帰セミナーを定期的に実施 しています。男性社員で育児休業を取得した者もいる ので、両立支援については浸透してきているという感 触を持っています。
アニバーサリー休暇
ワーク·ライフ·バランスの浸透
株式会社タカラトミー
海外旅行をするため にリフレッシュ休暇を 活用しています。連続 で5日取得し、前後の 土日をつけると9日間 の休暇です。導入され た最初の年はインドに行き、次の年には中国に行って きました。仕事柄、必ず現地のおもちゃ屋さんに出かけ、 写真を撮ったり、何が売れているか聞いたり、面白い おもちゃを探すなどしてしまいます。おもちゃ会社の 社員として流行を察知するのは、とても大事なことだ と思っています。ずっと会社の中にいるだけではわか りませんし、「仕事も遊びも全力で取り組む」という社 風もあって、リフレッシュ休暇取得には職場の上司も 理解があります。この制度がある事で、社員同士でも「今 年のリフレッシュ休暇はどこに行く？」などとコミュニ ケーションが広がっています。
連結管理本部 連結人事室 ワークライフバランス課
稗田 紘子
さん（リフレッシュ休暇）
毎年6月に年間の休暇取得計画を立てています。十分 に前もってチームメンバーともスケジュールを共有す るので、直前になって仕事であわてることもなくスムー ズな調整ができます。職場では各人の仕事の内容を把 握できるように共有フォルダを作り、メンバーが行っ ている仕事やその進捗状況をすべて文書化して共有す るようにしているので仕事の引き継ぎもしやすくなっ ています。また2012年からは各部門のリフレッシュ休 暇取得予定表を全社員が見られる共有フォルダで管理 するようにしています。他の部署の人もそれを見れば、 この人はそろそろ休みに入るから打合せは早めにして おこうなどと、効率のよい対処ができるようになりま した。
育児奨励休暇は、男性社員の育児参加を促すために、 子どもが1歳になるまでに連続5日の特別有給休暇を取 得できる制度です。2008年に中期経営計画を策定して いくなかで、ワーク·ライフ·バランスの向上に取り組む ことになりました。今後グローバルに展開していくうえ で、多様な人材活用が重要になりますが、そうした中で 社業の中心になる20代後半から30代の社員が働きやす い環境を作る必要があると考えています。仕事も生活も 充実させるためには、まずこの若い世代の関心事である 育児と業務の両立を支えることが重要だろうという考え のもとに、育児支援制度の拡充を図ることになりました。
真っ先に考えたのは、男性が気兼ねなく育児に参加で きるように、「育児休暇」の取得を増やすことでしたが、 給与に影響がある育児休暇を男性が取得するケースはほ
そのほかにも男性社員向けに「配偶者出産休暇」を制定 しています。配偶者の出産に際し、2日間の特別有給休
育児奨励休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 次代を担う社員のニーズに応える ❷ 休みやすい休暇を考える
❸ わかりやすいPRで制度を普及
育児支援制度の拡充
育児奨励休暇、配偶者出産休暇
ワーク·ライフ·バランスに取り組み、
育児支援制度を拡充
実践 ！
東海ゴム工業株式会社
人事総務部 企画課長
藤門 真二
さん企業プロフィール
●事業内容：工業用ゴム製品の製造・販売
●従業員数：2,935名（2012年3月31日現在）
●URL：
http://www.tokai.co.jp/
東海ゴム工業株式会社
とんどありません。そこで、男性が育児のために休暇を 取得しやすいよう、新たな休暇制度の導入を検討しまし た。育児が大変な時期である、子どもが1歳になるまで の間に、有給の休暇として付与することにしました。当 初は社のメッセージを伝えるために休暇の名称に「男性」 という言葉をつけようとも思いましたが、産前産後休暇 の後に育児休暇を取得しない女性も取得可能とし、「育 児奨励休暇」の名称でスタートしました。
VOICE
ワーク·ライフ·バランスの向上を図る上で、介護の問 題も見過ごすわけにはいきません。育児対象者の支援だ けではなく、従業員全体の平等性を確保するために、介
介護休暇制度の充実も図る
東海ゴム工業株式会社
暇が取得できるというもので、出産の立ち会いや届出等 の手続きのために取得することを想定しています。
従来からある「育児休暇」は最長1年6ケ月であったも のを、子どもの2歳の誕生日の前日までに延長しました。 2010年、2011年ともに41名が取得しています。
「育児フレックスタイム」制度は、子どもが3歳になる までだったのを、小学校卒業まで利用できるように延長 しました。また育児休暇取得者の職場復帰を支援するた めに、インターネットを用いた「職場復帰支援プログラ ム」を新たに導入しました。
護のための施策も充実させています。
2005年から介護休暇の日数を最高365日に延長しま した。また、休暇期間中の収入がゼロになることから、 共済会（従業員の互助会）から基本月給の2/3（上限あり） を支給することで、安心して介護に臨める制度としまし た。2008年から「子の看護休暇」の対象を拡大し、従業 員の配偶者、父母および配偶者の父母、同居の親族も対 象にいれ、負傷または疾病の際に7日の休暇取得ができ るようにしました。休暇日数は、法で定められた子の看 護休暇より2日プラスしています。また「育児短時間勤 務」とともに「介護短時間勤務」も導入し、働きやすい環 境作りを支援しています。ただ現在のところ、介護が必 要な世代は家庭内で何とか解決できているようで、制度 の利用者は増えていませんが、今後、共働きが増えて、 その親が介護年齢に達したときには状況が変化するかも しれません。
育児奨励休暇は子の誕生から1年以内に取得すること になっているので、子どもが1歳になる直前で取得しま した。普段は交代勤務で子どもと触れ合う時間が不規則 だったせいか、今まで私にはあまりなついてくれていま せんでした。ですから、子どもと一緒にいる時間をでき るだけ長くしたかったので、休暇のほとんどを子どもと 一緒に過ごしました。1泊2日で初めての家族旅行をし たり、デパートのキッズコーナーに出かけたり、この休 暇は本当に「子どものため」に過ごしました。
休暇の申請はスムーズに受理してもらいました。子ど 素材部 素材製造課
加門 幹裕
さん（育児奨励休暇）
弊社の基本方針の最初に掲げているのが「おいしいお 菓子を作ろう」というものです。菓子製造業としては当 たり前のことですが、これを実現するのは実は簡単なこ とではありません。この方針を実践するためには「作り 手が心身ともに健康でなければならない」という社長の 考えがあり、これを反映する意味で、平成元年に年次有 給休暇取得率100％という目標を設定しました。社長の 号令のもと、各職場で協力して対応を進め、各人が年間 計画を立てて取得日を決めたことで初年度から目標を達 成し、以来23年連続で100％取得を継続しています。 年次有給休暇取得がうまく運んだ背景には、長期休暇の 取得を推進したことも大きく影響しています。年に1回、 年次有給休暇を4日以上いれて1週間以上の長期休暇を 計画的に取得することを義務付けています。
「仕事も遊びも一生懸命」というスローガンがあるの で、弊社の社員はよく休んで、リフレッシュしています。 心身がリフレッシュされることで、仕事の効率化にも つながります。そうした中で、年次有給休暇以外にも 休暇のチャンスを増やすために作ったのがメモリアル デー休暇です。子どもの誕生日、結婚記念日など、社 員にとってのメモリアルデーに自由に1日休暇を取得す ることができます。年次有給休暇を合わせて連続休暇 にする社員も多くいます。
バースデー休暇は本人の誕生日に休むことができる もので、共済会から1万円の祝い金が支給されます。
また、非日常体験をして私生活も充実させてほしい という想いから、独自の社内旅行制度もあります。社 員が6人以上集まれば、社内旅行として申請できるもの で、一人あたり年間20万円の補助金が支給されます。 旅行にかかった費用の80％を会社が負担するもので、 その上限を20万円に設定しています。正社員だけでな くパート社員も同様に利用できます。それぞれの年次 有給休暇の範囲で年に何回企画してもよく、海外旅行 に行く人たちも多いという、社員の利用頻度が高い制 度です。
休暇の取得促進＝社業の発展促進
メモリアルデー休暇、バースデー休暇
こうすればできる！
こうすればのびる！
❶ 全社一丸となって取り組む ❷ 社員一人一人の声を聞く
❸ 取得促進のための補助を支給する
メモリアルデー休暇、
バースデー休暇、ボランティア休暇
「仕事も遊びも一生懸命」しっかり休んで、
しっかり仕事をする
実践 ！
六花亭製菓株式会社
総務部 渉外 課長
稲田 博一
さん企業プロフィール
●事業内容：和洋菓子製造販売、美術館運営
●従業員数：1,269名（2012年4月1現在）
●URL：
